華南(nán)分(fēn)區2013年Q1季度會議順利召開(kāi)

4月10日-14日，“華南(nán)分(fēn)區第一(yī)季度工(gōng)作總結會議及區域内部技術強化培訓”在廣州召開(kāi)，分(fēn)區負責人郝總主持會議，通報了第一(yī)季度目标任務考核情況，總結第一(yī)季度工(gōng)作，安排部署下(xià)一(yī)階段工(gōng)作任務，表彰第一(yī)季度先進個人。

爲強化每位同事的業務能力，華南(nán)分(fēn)區一(yī)直定期舉行内部培訓。今年3月，公司産品線組織了全國範圍内大(dà)規模的産品培訓，現華南(nán)分(fēn)區又(yòu)新增加了一(yī)些同事，融入了新鮮血液，借此區域季度會議，特别安排了爲期2天的技術強化培訓，力求把3月份學到的知(zhī)識進行有效傳遞。在本次培訓中(zhōng)，每位同事都對自己擅長的領域進行了分(fēn)享，同時加深了彼此的了解。随後，由區域助理對大(dà)家進行了商(shāng)務方面的培訓和講解。

在聽(tīng)取同事們的工(gōng)作報告後，郝總做出總結：面臨的現實是困難與機遇并存，危險與希望同在，在看到成績的同時我(wǒ)們也要清醒地認識到存在的一(yī)些問題和不足，要查找原因，尋找思路，制訂對策，狠抓落實，确保完成二季度任務。二季度我(wǒ)們應該重點抓好如下(xià)工(gōng)作： 一(yī)、做好項目開(kāi)拓和協調工(gōng)作；二、加大(dà)全員(yuán)工(gōng)作力度；三、全面深入推進考評機制；四、逐步建立現代管理體(tǐ)系；五、保持并加強員(yuán)工(gōng)内部培訓；六、紮實做好每一(yī)個項目和上報工(gōng)作。

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